联想与学校谈判的对话分析怎么写（联想与学校谈判的对话分析怎么写的）

模拟商务谈判对话剧本

1、财务总监XX先生，市场调研员XX先生，销售总监XXX女士 主谈：希望本次谈判能够圆满成功，双方能够维持长期友好的合作关系。 买方：正题：我方已对贵公司的产品进行了了解，表示对贵公司的产品很满意，我方一致同意并邀请贵公司来这里会晤与商谈。

2、乙：呵呵，那就对了，我们的实力在山西可是数一数二的。 甲：我们这次购买电脑是团购，数量很大，很多公司都希望和我们合作，开出的条件都很优惠，但我们目前先选定了你们小品剧本：商务模拟谈判剧本小品剧本：商务模拟谈判剧本。

3、谈判详情 谈判地点：xxxx会议室 谈判时间：20cc年10月15日(星期四) 具体谈判人员：甲方：工程部经理---罗大学 市场部经理---张燕 乙方：采购部经理---周洪瑞 采购部助理---刘逸雯 剧本 场景一：乙方采取拖延时间的战术。

4、国际商务谈判剧本：与美国公司谈判 地点：中方公司会议室 人物：美方主谈人杰克·布朗、助理玛丽·史密斯 中方主谈人何碧娜、财务人员王 *** 场景：因为和日本谈判而拖延了时间，美方大为不满，气氛紧张。

5、商务谈判对话范文：情景实战对话 Dan Smith是一位美国的健身用品经销商，此次是Robert Liu第一回与他交手。就在短短几分钟的交谈中，Robert Liu既感到这位大汉粗犷的外表，藏有狡兔的心思——他肯定是沙场老将，自己绝不可掉以轻心。

电脑谈判案例3篇

1、电脑谈判案例篇1 谈判双方单位背景 (甲方：连云港师范高等专科学校；乙方：清华同方股份有限公司) 甲方：连云港师范高等专科学校是2000年 教育 部正式批准成立的一所全日制普通高等学校。

2、谈判中对手可能会对我方采取各种手段和策略，让我方陷入困境，对此我方必须保持头脑清醒，发挥好耐心的优势，冷静而灵活地调整谈判策略。

3、谈判策略的案例篇1 多听少说 匮乏 经验 的交涉者的最大弱点是否能耐心肠听对方发言，他们以为自己的任务就是谈自己的情况，说自己想说的话和批驳对方的反对意见。

商务英语谈判实训报告3篇

商务英语谈判实训报告篇01 实习时间 这次实训时间从20xx年11月5日至20xx年11月9日，为期5天。 实习地点 我们这次实训分为校内和校外两个部分。

商务英语实训报告范文篇1 为了培养我们的创新精神和实践能力，提高我们的综合素质。进行了为期一周的实训，实训中我们互相学习和进步着。

这次的商务英语谈判实训中，我们被要求进行分组，建立一个四人到五人的谈判小组，分角色饰演谈判双方谈判代表，以此让我们尽可能地体会到谈判双方的角度和立场，让我们的谈判实训更加逼真更加成功。

商务谈判实训总结3篇1 认识： 从谈判前的人员分工、收集整理相应的资料到现场模拟谈判展现出小组成员的协调能力、动手能力和团队合作能力及各方面沟通、组织能力。同时增进了小组成员的友谊，也拉进了老师和同学之间的距离。

商务谈判案例分析报告3篇

1、商务谈判案例篇01 2001年3月，国内某公司(以下简称甲方)与加拿大某公司(以下简称乙方)签定一设备引进合同。根据合同，甲方于2001年4月30日开立以乙方为受益人的不可撤消的即期信用证。 信用证中要求乙方在交单时，提供 *** 已装船清洁提单。

2、国际商务谈判案例及分析篇01 巴西一家公司到美国去采购成套设备。巴西谈判小组成员因为上街购物耽误了时间。当他们到达谈判地点时，比预定时间晚了45分钟。

3、(1)红脸白脸策略：由两名谈判成员其中一名充当红脸，一名充当白脸辅助协议的谈成，把握住谈判的节奏和进程，从而占据主动。 (2)层层推进，步步为营的策略：有技巧地提出我方预期利益，先易后难，步步为营地争取利益。

4、分析：C公司在谈判中运用了：满意感、头碰头、训将法等策略。如陪同招待，让其满意；小范围坦诚谈头碰头；讲政策、讲实际难度一训将。

5、国际商务谈判案例分析篇1 中海油某公司欲从澳大利亚某研发公司(以下简称C公司)引进“地层测试仪”，双方就该技术交易在2000至2002年期间举行了多次谈判。

怎样写商务谈判议程框架和内容?

对方可能会在谈判中凭其优势地位不肯在价格上让步，我方必须发挥自身优势和经销商的身份迫使其做出让步。

领导者应设法了解对手的各种情况，摸清谈判对方的底细，包括对方的目的、意图、策略及相关的各种材料。情报的积累和分析易使领导者在谈判中胸有成竹、占据优势。

正所谓“无规矩不成方圆”，当我们要开办一场商务谈判时，要先做出计划再实施，否则会像无头苍蝇一样失去方向。那么我们该如何写商务谈判策划书呢？下面是由我为大家整理的“商务谈判策划书范本精选”，仅供参考，欢迎大家阅读。

商务谈判方案的内容：安排议程 谈判议程的安排对谈判双方非常重要，议程本身就是一种谈判策略，必须高度重视这项工作。谈判议程一般要说明谈判时间的安排和 谈判议题的确定。谈判议程可由一方准备，也可由双方协商确定。

商务谈判是销售过程中最重要的环节，在谈判沟通中，要用到一些最基本的谈判技巧。但在谈判前制定商务谈判方案也是必不可少的，商务谈判方案是指企业最高决策层或上级领导就本次谈判的内容所拟定的谈判主体目标、准则、具体要求和规定。

二，谈判主题及内容。 1 主题：解决日本进口到中国5840辆日产FP-148货车质量缺陷所造成的直接与间接损失并进行索赔问题。维持双方良好的长期关系。 谈判地点北京香山大酒店。 谈判时间：2007年12月30日~2008年1月5日。