银行大堂经理服务营销情景对话分析怎么写的简单介绍

银行大堂经理如何做好厅堂服务

大堂经理与保安人员要加强厅堂内外巡检力度，消除外部风险；通过日常观察、调阅监控录像、谈话、家访、客户意见调查、员工帐户交易检测等多种方式进一步加大对员工异常行为的监督管理，严格规范员工行为，消除内部风险。

要做好服务，首先就要学会微笑。其次，服务要注重细节。服务无小事。客户一到银行网点，首先看到的接触到的就是大堂经理，大堂经理作为银行形象的代言人，我们的一言一行，一举一动，都要让顾客觉得我们是在用心为他们服务。

首先，要熟练掌握各种产品的.特点。假如说你是一位银行的大堂经理，在开始营销前，一定要熟练掌握你们各种产品的特点，要能对比各类产品的优势和劣势，要让自己变成至少半个专家。其次，要和有意向的、重点的客户建立联系。

银行大堂经理职责如下：营业前，需要检查各类设备或资料齐全：例大堂柜台的客户自取单据以及签字笔是否充足正常；叫号机和自助设备是够正常；大堂内的各种物品是否摆放正确，有无其他错漏；环境是否整洁；各项办公用品是否齐全。

要有较强的与客户沟通的能力以外还要具备良好的各类素质和能力、较高的服务质量和服务水平、足够的应急事件的处理能力和合理调度维持秩序的能力。

大此大堂经理要学会在最短的时间内，把复杂的产品，用最简单的语言加以呈现。这是厅堂营销的难点，也是重点。这就要求我们的大堂经理不仅要了解客户，更要了解产品。不仅要了解本行的产品，更要熟悉他行的产品。

勤于观察，善于思考大堂经理作为“一厅之长”，首先要有掌控大厅的整体局势，厅内的风吹草动，要了如指掌。

指导客户掌握自助机具使用方法，培养客户使用自助服务设施办理业务的习惯，以缓解柜面压力，提高服务效率。服务工作必须做到 “四勤”和“三好”。“四勤”即手勤、脚勤、脑勤和嘴勤。

1、岗位职责实行网格化管理，大堂经理做好合理分工，负责定点区域，做好客户引导、业务分流，协助客户做好柜台办理业务前的初期资料准备及填写工作；会计人员在业务办理过程中积极做好客户营销。

2、除了要对业务知识有熟悉的了解之外，更重要的是要以客户为中心，了解客户的需求，跟客户交流感情，设身处地为客户着想，做好客户利益的代言人，保证客户满意。

3、第五，耐心接受每位客户的咨询。接受客户咨询，是大堂经理的职责之一，要数十年如一日地坚持微笑、耐心、细致地为客户咨询、答疑解惑，要仔细倾听问题，自己不清楚的，要把客户带到客户经理或者专家那里。

4、说话语气要给人温暖宾至如归的感觉，遇到问题多站在客户角度着想，如果超出了个人可控制的范围，可以向上级部门汇报。做到有耐心，有恒心。善于观察，在客户提出要求，提前为客户提供其想要的服务。

5、银行大堂经理要做到眼勤、口勤、手勤、腿勤，穿梭服务于客户之间；要记载好工作日志(履行基本职责情况)和客户资源信息薄(重点客户情况)；因故请假，各行应安排称职人员顶替，不得空岗。

6、开拓优质客户运用各种信息媒介和人际关系，主动联系和寻找目标客户，利用我行产品和服务的优势和特点，开发客户资源，拓展个人优质客户。