采购怎么和对方对话进行分析（采购怎么谈）

采购员应怎么样和供应商说话谈价格

1、采购谈价格的技巧和方法如下：釜底抽薪的价格谈判为了避免供应商处于优势下攫取暴利，采购人员只好同意供应商有“合理”利润，否则胡乱杀价，仍然给予供应商可乘之机。因此，通常由采购人员要求供应商提供所有成本资料。

2、采购谈价格的技巧和方法如下：最大程度地公开询价信息参照公开招标做法，金额较大或技术复杂的询价项目，扩大询价信息的知晓率，信息发布要保证时效性，让供应商有足够的响应时间，询价结果也应及时公布。

3、如果对方极想集体谈，先拒绝，再研究对策。5不要表露对供应商的认可和对商品的兴趣交易开始前，对方的期待值会决定最终的交易条件，所以有经验的采购员，不论遇到多好的商品和价格，都不过度表露内心的看法。

4、要供应商提供成本明晰表，了解产品成本。最好要多家报价，让供应商有压力，同时也可以比价了解。谈判不能妥协，了解对方心理。要有耐心，通过多次谈价达到目的就是--双赢。

5、如何与供应商谈价格要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

6、，从自己的角度，供应商的竞争对手的情况要挑有利自己谈价的内容，可以透露点给供应商，包括一些价格方面的，当然目的是让他们互相竞争。

不要收供应商的回扣和礼品。要平等对待，善待和培育供应商，使其共同成长才能提高自己公司的核心竞争力。我们买卖双方也要在法律道德的框架内进行买卖。最后实在不成，也是买卖不成仁义在。

供应商和客户都很重要，但都不能完全依赖，所有的蛋不能放在一个篮子里，有效避免企业经营的风险。针对不同的供应商，尤其不同关系的供应商，要注意以下几点：不可控的供应商。

首先要明确你的目的，你说公司要采购某个产品，那你肯定是想询问价格、了解品质和交期。最好先发邮件，在邮件里面对本公司做个简单的阐述，着重强调你每年的采购能力，这样才能吸引对方的注意，也会有个好的报价。

另外很重要的一点是，不要把话说得太绝，说什么话之前都给自己留点余地，这样在诚实守信的同时又不失圆滑。其他的太多太多了，做采购最重要的就是必须严谨。

与供应商的沟通一定要充分并形成文字记录，既然是沟通，就切忌将自已的主观意识强加给供应商：被采购强X的供应商会在长时间内记恨在心，在适当的时候会报复，这是多年血的教训。

学会赞同和认可。当你赞同别人时，一定要说出来，有力的点头并说“是的”，“对”或注视着对方眼睛说：“我同意你的看法”“你的观点很好”。当你不赞同别人时，请万万不可告诉他们，除非万不得已。

熟悉谈判对象：熟知谈判对象特点，制定相应策略，做到有效沟通；倾听与倾听是最直接、最容易的掌握信息的方法，巧妙的回答对方问题，针对重点内容，有效沟通详细分析。

谈判技巧之一：不要显露情绪。让自己的声音和身体语言，听起来中性一点，不要带有太多情绪。在谈判前做好准备，锻炼自己的心志，告诉自己，我大可不要这笔交易，那会让你较无得失之心。谈判技巧之二：不要轻易妥协。

与客户沟通及洽谈技巧3 如何与客户进行有效沟通面带笑容，语态温和所有人都喜欢和面带笑容、语态温和的人谈话，因为他们能从这个人的讲话中听出一种亲切感。

先行试探：在做出决定之前，可以通过某个人或者某个可靠的渠道将你的意图间接传达给对手，试探一下对手的反应。出其不意：要通过出人意料地改变谈判方式来破坏对手的心理平衡。永远不要让对手猜出你下一步的策略。

1、要有弹性在价格谈判中，还价要讲究弹性。对于采购人员来说，切忌漫天还价，乱还价格；也不要一开始就还出了最低价。

2、成功的谈判案例篇1 江苏仪征工程是世界上最大的化纤工程，该项目引进了国际上最先进的技术设备，与多家公司合作。

3、举一个案例：在一次销售谈判中，如果你一次性让利20万，与让利10次2万元，给人的感觉则是大不相同的。为什么这样说，比如在谈判中，供应商撑到最后，让了20万元。

第二方面：软件设备跨境电商最容易通过软件设备导致账号被关联，例如IP地址，电脑缓存，无线网，网卡等设备。所以建议每个账号使用独立IP网络，并且如果是多账号，可以使用防关联浏览器，可以防止多账号被关联。

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使用多个跨境电商服务平台防关联狡兔也有三窟，不要把鸡蛋都放在一个篮子里，卖家们可以在多个平台进行店铺注册，多平台多店铺管理能够有效防止店铺关联。

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