用被动语态写一段关于丝绸的英语对话
产品介绍商务英语对话1 纺织品展会上,外国客户对公司的丝绸非常感兴趣,公司的接待莉莉女士向外商介绍公司的产品。请看下面的 英语情景对话 。
回答和翻译如下:丝绸之路是×××路线,在这条路上运输的商品中,丝绸占很大一部分,因此得名丝绸之路 。
分析:主句为被动语态,需要一个地点状语,本因选where从句,但从句中缺主语,where不能充当从句的主语。
B smelling,表主动排除c,没有表示将来的意思,排除A,系动词没有被动语态所以排除D。
销售策略包括哪些方面
1、一:销售姿态。销售方式决定价格的制定,而销售姿态决定销售的结果。不管哪种的销售方式都可以达到销售的目的,但是销售结果是否理想则取决于销售姿态。二:价格制定。
2、价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略以及品牌联播。营销策略是企业以顾客需要为出发点,根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值,有计划地组织各项经营活动。
3、价格适众策略:价格的定位,也是影响营销成败的重要因素。对于求实、求廉心理很重的中国消费者,价格高低直接影响着他们的购买行为。
4、营销策略包括产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略。产品组合策略包括有扩大产品组合策略,缩减产品组合策略,产品延伸策略。
5、企业营销策略有:价格策略、产品策略、渠道策略和促销策略、保持策略。
情景分析怎么写
情景一: 李艺的做法错在没有体谅妈妈的关心。 李艺应该: ①理解妈妈,多与妈妈沟通,体谅妈妈的用心。 ②提高生活自理能力,不让妈妈操心。 情景二: 王军的做法错在没有理解和尊重老师。
学生会面试落选为情景分析与处理写法:面试落选不要气馁,冷静的想一想,为什么会被拒,通过这次经历来看清楚现在能力的现状,来进行分析和处理。
情景分析法又称脚本法,简称情景法。情景法是假定某种现象或某种趋势将持续到未来,对预测对象可能出现的情况或引起的后果作出预测的方法,通常用来对预测对象的未来发展作出种种设想或预计,是一种直观的定性预测方法。
预判场景设计分析写法如下:引言:介绍报告的目的、背景和结构。定义场景:明确所讨论的场景,包括时间、地点、参与者、目的、主题等。
采购说明怎么写
采购证明精选范文篇一:汽油购买证明 兹证明因我公司因阀门产品喷漆需要,因此需要购买零售93号成品油,望加油站给予协助办理为盼。
篇一 尊敬的院领导:为了全力配合学院的创建文明校园工作,全院学生干部在院团委的指导下,积极主动的开展各项有利于文明校园创建的日常工作。
采购标的来源单一。基于技术、工艺或专利权保护的原因,产品、工程或服务只能由特定的供应商、承包商或服务提供者提供,且不存在任何其他合理的选择或替代。紧急采购时效之需要。
采购内容以及说明事项怎么写2 当单一来源采购流程或办法来处理。 采购标的来源单一。 基于技术、工艺或专利权保护的原因,产品、工程或服务只能由特定的供应商、承包商或服务提供者提供,且不存在任何其他合理的选择或替代。
西汉后期,一队商人从长安出发,沿丝绸之路将丝绸等货物运到西方,把他...
我从中国给西域主要运出丝绸、瓷器、铁器、金器、银器、镜子和其他豪华制品。从西域运往中国的是稀有动物和鸟类、植物、皮货、药材、香料、珠宝首饰。
一队队骆驼商队将我国的丝绸带向亚欧大陆,将那里的(奇珍异宝)带回我国。张骞出使西域后,汉朝的使者、商人接踵西行,西域的使者、商人也纷纷东来。
陆路丝绸之路 目的:武帝召募使者出使西域,准备联络被匈奴从河西赶到西域的大月氏人,共同夹击匈奴。渴望为国建功立业的张骞,毅然应募。经过:公元前138年,他带着百余名随从从长安西行,在途中被匈奴人捉住,扣留了11年。
A 试题分析: 本题主要考查丝绸之路的路线。丝绸之路的路线从长安出发由东至西大致为:长安—河西走廊—新疆—西亚—欧洲。故答案选A。
他们把中国的丝和纺织品,从长安通过河西走廊、今新疆地区,运往西亚,再转运到欧洲,又把西域各国的奇珍异宝输入中国内地。这条沟通中西交通的陆上要道,就是历史上著名的丝绸之路。
采购与供应商谈判对话对白怎么写好
1、开场白:感谢所有参与的供应商,并对他们的到来表示欢迎。简要介绍你的角色和公司在供应部的目标。 公司介绍:向供应商介绍你的公司,包括公司的历史、主要业务领域、价值观以及战略目标。
2、差不多的情况下,直接下单,做一个爽快的采购可能会更迎得供应商的赞赏和珍惜。当然我前面说到的都是只没有固定供应商的情况,前面撒网找供应商。
3、供应商会使用红脸/白脸策暗 有时供货商会采用红脸与白脸的策略来争取更多的利益或更少的让步,通过两者的配合,扰乱你的心绪,使你答应他的要求。
4、供应商提高售价,常常归因原料上涨、工资提高、利润太薄等原因。采购人员在议价协商时,应对任何不合理之加价提出质疑,如此可掌握要求供应商降价的机会。◎间接议价技巧在议价的过程中,好的开始便可说是成功的一半。
5、第六.尽量成为一个好的倾听者 采购人应尽量倾听供应商的讲话,从他们的言谈及肢体语言之中,可以听出他们优势与缺点,也可以了解他们的谈判立场。第七. 只与有权决定的人谈判 谈判之前,最好先了解和谈判对方的权限。
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