绩效沟通对话设计案例分析怎么写(信誉楼绩效沟通案例分析答案)
绩效沟通案例分析题很明显,案例中的刘经理只是在当天临时通知,而且留出来的时间也几乎没有,无法做到深入沟通并发现问题。准备十分不充分,办公桌上海堆满了文件,让人没有这是一次很正式沟通的感觉。第三,缺乏绩效改进建议。沟...
绩效沟通案例分析题很明显,案例中的刘经理只是在当天临时通知,而且留出来的时间也几乎没有,无法做到深入沟通并发现问题。准备十分不充分,办公桌上海堆满了文件,让人没有这是一次很正式沟通的感觉。第三,缺乏绩效改进建议。沟...